### 摘要：

该文分析了房地产估价师协会的组织结构、会员构成及发展现状，并以“一三五”模式为逻辑起点，从宏观环境、行业发展和具体表现三个方面进行了分析。通过这一阶段的研究，可以把握我国房地产估价师协会的发展规律以及未来面临的问题。

### 一、研究目的与意义

2018年7月，《中国房地产估价师协会的发展与展望》于《光明日报》发表。该文深入分析了房地产估价师行业现状及发展趋势，并从宏观环境和行业发展两个维度，了房地产估价师协会的过去实践和未来发展策略。

在《中国房地产估价师协会的发展与展望》中，作者对“一三五”模式进行了梳理，并以此为基础对当前我国房地产估价师协会的发展前景进行分析。该文认为，“一”指的是协会的核心功能定位为专业评估，“三”是指协会应包含三个主要业务领域：一是行业培训；二是市场研究；三是标准制定。“五”指协会应包括五个关键的会员服务内容，其中“市场研究”和“行业培训”分别在“市场研究”与“行业培训”的框架下。作者认为，在实现协会功能定位、拓展业务范围的同时，还要注重提升服务水准。

### 二、中国房地产估价师协会的发展环境

由于我国房地产估价师行业的快速发展，以及众多评估师的加入，使得会员队伍庞大、结构复杂，并且成员年龄结构也发生了变化。，协会为规范、提高服务品质，也在不断完善和优化内部管理机制。，在过去数年的快速发展中，中国房地产估价师协会在服务功能定位、行业培训内容等方面与国际同行相比还有差距。

### 三、中国房地产估价师协会的发展现状

《中国房地产估价师协会的发展与展望》分析了我国房地产估价师协会的组织结构，以及会员构成情况。作者认为，当前该协会已经形成了以评估公司和评估人员为主体，涵盖行业协会在内的专业服务网络。

根据研究，“一三五”模式中项即“专业评估”是其核心功能定位，由评估机构、行业标准、行业规范等组成；项为“市场研究”，即通过调研分析行业现状及变化趋势来提供决策依据和优化建议，为会员及行业参与者提供决策参考的平台；项为“行业培训”，主要开展行业知识、技能、技术等方面的内容学习，并通过行业协会向评估业务人员提供行业发展的最新动态。

### 四、中国房地产估价师协会的发展规划

《中国房地产估价师协会的发展与展望》中，作者提出了未来该协会将加强市场研究和标准制定，以更好地服务会员及行业参与者。5新宝说：同时，在会员结构上，作者认为应建立和完善“一三五”模式，即评估机构、行业协会、评估人员和行业参与者；在内部管理机制方面，通过规范、提升服务水平，以及完善相关配套政策和服务设施。

### 五、中国房地产估价师协会的发展前景与挑战

为了实现上述目标，《中国房地产估价师协会的发展与展望》建议将“一三五”模式进行优化。新宝5用户登录5新宝说：其次，在评估机构层面，可以考虑进一步完善评估制度，以提高评估的科学性和可靠性；其次，行业协会应加强会员的培训和教育，以提升行业水平。

对于未来存在的挑战，《中国房地产估价师协会的发展与展望》认为，当前该行业的服务功能定位、行业培训内容等方面还存在差距。要克服这一挑战，需要政府、企业及社会各方面共同努力，通过规范、提高服务质量等手段，推动协会向专业化和规范化发展。

### 六、

，作者认为，在中国房地产估价师行业的发展中，“一三五”模式是一个良好的架构，并且具有很好的适用性。5新宝以为：在实践中，由于政策导向的差异以及行业的快速发展，还存在一些需要解决的问题。因此，《中国房地产估价师协会的发展与展望》为会员及行业参与者提供了宝贵的指导和建议。

## 《中国房地产估价师协会的发展与展望》全文

### 章 中国房地产估价师协会的发展环境

#### (一)“一三五”模式的形成与发展

在过去的数年里，我国房地产市场持续发展和规模不断扩大，我国房地产估价师行业的整体水平不断提高。为了适应这一变化趋势，建立一个统一、规范的服务网络体系，并满足会员需求是至关重要的。

其次，“一三五”模式是指评估机构、行业标准、行业协会以及评估人员四个主要业务领域及其相应的服务内容构成的框架。新宝5平台5新宝以为：这在一定程度上反映了中国房地产估价师协会的发展现状和特点。“一”即专业评估，其核心功能定位为提供专业的市场分析与预测；“三”代表三个关键业务领域，“市场研究”、“行业培训”以及“标准制定”，分别对应评估机构、行业协会及评估人员的运作流程。

“一”指一个核心功能定位，“三”指的是三个重要的业务板块。“五”则概括了协会涵盖的所有服务内容。“一”和“三”代表专业价值，而“五”则是保证这一专业性的具体实现。在当前背景下，这个模式已经逐渐适应市场的发展需求，并为会员提供了一套完整的解决方案。

#### (二)中国房地产估价师协会的现状与未来

，现阶段的中国房地产估价师协会在组织结构、会员构成以及服务内容等方面还存在不少问题和挑战。其次，评估机构的数量增长迅速，导致评估能力不足；其次，“市场研究”和“行业培训”等核心业务领域仍需进一步优化；，行业协会的服务范围与需求也亟待拓展。

#### (三)中国房地产估价师协会的发展前景

房地产市场的持续发展，以及评估人员、评估机构的不断壮大，中国的房地产估价师行业的服务功能定位、标准制定及行业培训内容等方面也已显示出一定的差距。要实现上述目标，需要政府和企业的共同努力，通过规范、提高服务质量等手段推动协会向专业化和规范化发展。

#### (四)中国房地产估价师协会的发展规划

尽管未来我国的房地产估价师行业发展前景广阔，但为了确保这一愿景能够得以实现，还需要结合实际需求制定科学合理的规划。“一三五”模式是一个良好的架构，并且具有很好的适用性。在实践中，由于政策导向的差异以及行业的快速发展，还存在一些需要解决的问题和挑战。

其次，“一三五”模式对评估机构、行业协会和评估人员等四个主要业务领域及其服务内容进行了清晰定义和详细规划。“一”指的是专业评估，“三”即三个重要的业务板块，“五”则概括了协会涵盖的所有服务内容。在这个框架内，各业务领域的具体任务和目标得到了明确的界定。

其次，从未来的发展前景来看，“一三五”模式已经适应了市场的需求，并为会员提供了一套完整的解决方案。“一”代表专业评估的核心功能定位，“三”即三个主要业务领域，“五”指协会涉及五个关键的服务内容。这些服务涵盖了评估、培训和标准制定等多个方面。

#### (五)中国房地产估价师协会的发展目标与挑战

为了实现这一目标，需要明确未来中国的房地产估价师行业发展的方向和重点。“一三五”模式已为会员提供了一个清晰的规划框架，“一”指专业评估，“三”即三个主要业务领域，“五”指协会涉及五个关键的服务内容。这些服务涵盖了评估、培训和标准制定等多个方面，对会员提供了明确的指引。

，在实际操作中，由于政策导向的差异以及行业的快速发展，仍面临一些挑战。“一三五”模式虽然为评估人员提供了必要的指导和支持，但会员参与度和满意度仍有待提高，“行业培训”、“标准制定”等核心业务领域仍然需要进一步优化。

为了克服这些挑战，政府、企业和社会各界需共同努力，通过规范、提高服务质量等方式推动协会向专业化和规范化发展。同时，建立完善的“一三五”模式也是实现这一目标的重要途径。